古語說“受人滴水之恩，當涌泉相報”。這句話放入現(xiàn)在企業(yè)激勵機制中必能發(fā)揮很大作用。激勵機制，就是通過對員工物質(zhì)基礎(chǔ)和思想意識的鼓勵，激發(fā)員工的熱情，從而反過來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。說白了就是多給員工一些恩惠，換來員工對企業(yè)更大的回報。
現(xiàn)在很多企業(yè)都面對兩難的問題。這兩難包括用工難，留工難。用工難是指在人才市場很難招聘到合適的人才。留工難是即使招聘到用工人員，之后因為種種原因?qū)е氯藛T流失。之所以有這兩種情況出現(xiàn)，其一半原因是因為企業(yè)的激勵機制不夠完善。有的企業(yè)總是抱怨求職者太挑剔，要求多等，而沒有考慮自身管理是否欠缺;而有的企業(yè)則找出了這個原因，從而不光解決了這兩難問題，還使企業(yè)自身變得更強。
一般來說，求職者都希望自己能夠找到薪水相對滿意，工作環(huán)境舒適，自身能力又能得到認可的公司，這樣自己工作起來也有動力，也會有熱情。這就是激勵機制為企業(yè)帶來的益處。聰明的企業(yè)會不斷的完善自身的激勵機制，妙用激勵機制，充分的抓住員工趨利的心理，又抓住員工“報恩”的心理，打造出一個戰(zhàn)斗力強的狼性的團隊。
妙用激勵機制，要講究措施和策略。有的公司會出臺一些措施來調(diào)動員工的積極性。如：
1.目標激勵，制定目標，然后落實到個人，讓員工既有壓力又有動力，努力完成任務;
2.通過各級領(lǐng)導以身作則的敬業(yè)精神來正面的影響員工。不要總抱怨員工的不足，只有上面領(lǐng)導做到了，起了帶頭作用，員工才會做到自覺;
3.尊重員工，尊重員工的價值，人格，更要尊重一些普通員工，達到一種知恩圖報的效果;
4.榮譽激勵，對工作態(tài)度認真和對企業(yè)有貢獻的員工給予獎勵，如大會表揚，發(fā)放榮譽證書、職位晉升等。
5.關(guān)心激勵，關(guān)心員工的生活，如在員工生日的時候發(fā)放賀卡或下禮物，關(guān)心員工的生活困難等。
6.物質(zhì)激勵，員工的工資、節(jié)假日福利，生活福利、保險、住房獎勵、工資晉級等。
7.公正的體現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導要給員工創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，賞罰分明，錯了就要受罰，不能包庇，有功就要獎勵，讓員工覺得跟著這樣的老板才能不會吃虧。
8.激勵信任，表揚員工做的好的地方，信任員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值等。
面對當下優(yōu)勝劣汰的競爭殘酷性，很多企業(yè)都如逆水行舟不進則退。企業(yè)只有建立好完善的管理制度，與員工上下一心，才能在洪流中立于不敗之地。