開會只是換個地方大家一起來閑聊，說了很多最后什么也沒做。
幾十人的團隊，搞一套大OA系統(tǒng)有點破費也很難用，變化太快或許有更適合的選擇呢？
所有雜七雜八的事情都在微信、QQ上說，工作的注意力被逐點分散，更可惡的是刷屏君……你似乎再怎么也翻不到重點。
還有些會議真的太莫名其妙了，該來的人不來，不該來的人來了一群。
最糟糕的是， Boss安排的任務(wù)“忘記了”“沒做完”“推不動”太頻繁！拖延癥不治永遠(yuǎn)好不了，管理者的權(quán)威呢？
↓ 總體成本減少30%
↓ 管理漏洞減少90%
↑ 工作效率提高100%
↑ 協(xié)作效率提高100%
↑ 信息流轉(zhuǎn)提高100%
↑ 標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、高效
↑ 知識型企業(yè)
↑ 夯實進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)
↑ ...
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1、工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，可以進(jìn)行工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的項目生產(chǎn)管理。
2、工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理。
3、通過集成化的平臺，能夠把企業(yè)的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務(wù)報銷、人力調(diào)配等所有業(yè)務(wù)工作融合到一個集成化的工作平臺上，實現(xiàn)了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業(yè)的全方位工作帶來效益。
√ 全局工程項目進(jìn)度監(jiān)控，應(yīng)收應(yīng)付款清晰
√ 工程項目完美地整合供應(yīng)鏈模塊，項目進(jìn)出項清晰
√ 標(biāo)準(zhǔn)化項目階段管控平臺，各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況一目了然
√ 人員管理角色定義清楚，工作任務(wù)跟蹤方便
√ 統(tǒng)一信息發(fā)布平臺，所有人員只看最新版本文檔
√ 形成累積效應(yīng)，提供大數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)
√ 一線到達(dá)的信息發(fā)布
√ 構(gòu)建強有力的科學(xué)管理體系
√ ...
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◎成本管控薄弱，倉庫中有什么不知道，錢用哪去不清楚
◎項目管控不力，多個工程環(huán)節(jié)經(jīng)常掉鏈子
◎人員管理不力，工程師在外面跑，績效考核無從做起
◎信息不對稱，客戶看到的文檔是舊版本
◎項目歷史信息丟失，工程太多很難找到資料
◎上下游關(guān)系協(xié)調(diào)難，傳統(tǒng)的溝通方便效率太低
◎整體利潤監(jiān)控，項目做了不少但錢卻沒有多賺
通俗點說，南思特的系統(tǒng)解決老板的幾個問題：
1. 老板需要看賺了多少；
2. 錢花到哪兒去了；
3. 現(xiàn)在的項目進(jìn)展到哪兒；
4. 倉庫里還有什么物料，哪些物料需要進(jìn)貨了；
5. 誰做的事情多，誰做得少...
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